不知道大家发现了没有，马斯克和国内的企业家有一点不一样，他好像从来在公开场合谈过管理。
尽管在很多领域他比较务虚，但是他好像从来没有去谈怎么激励人，怎么管理人。这个问题很有意思。涉及到什么是管理的核心。
如果一个企业家从来没有谈论管理的话，也不学什么管理学，他一样能够把企业做成世界第一，那对于管理学来说，可能是真正需要研究的。
关于什么是管理学，国内这些年争论不休，非常有必要回到管理学的第一性原理之中，究竟什么是管理的本质？并且在源头上来思考这个问题的终极答案。
有管理，就有管理者和被管理者。
好像没有人愿意做被管理者，大家都想做管理者。你信不信，大家拿起管理学的书的时候，其实代入的是"管理者"的角色，而不是"被管理者"的视角。
比较讽刺的是，好像看管理学的人很多又是被管理者，有哪个老板是看管理学的书成为老板的，好像没有。
即使有老板写出了管理者的书，大体类似于成功学一种，讲讲我是如何成功把公司管起来的经验。是不是可以进行借鉴和学习呢？很难。即使管用，也是机缘巧合正好适合你，普遍性不成立。因为写书的人，只讲他掌握了多少管理的技巧，而不会讲他实际拥有多少资源。
管理的技巧实在太多了，比如这些年无论从美国传进来的科勒管理学，德鲁克的管理，日本传过来的稻盛和夫管理，松下幸之助管理，再就是什么六大模块，KPK，OKR这些。再技巧上还长出了各种各样的技术工具，比如OA，钉钉飞书，各种SaaS之类的。
国学管理技巧也不少，人们更感兴趣的也是怎么管人的方法论，从心法到权谋，从情商管理到财商管理，从形象管理到品牌管理，从销售管理到企业文化管理等等，各种管理技能事无巨细，汗牛充栋，至今也是各大商业培训机构、各种私董会主要课程和主要内容。
但是有一个共同点，这些内容是修炼管理技巧，而不能提供管理者所需要的资源。
久而久之，学习者学管理比如读MBA，EMBA其实和大学里面考证好像也差不多，算自我安慰吧，潜台词是我也是学过管理学，懂管理的人，以后可以当管理者而不是一直做被管理者。
为什么没有人从资源层面看管理呢？因为太简单了，一句话就清楚了:
「你的资源多，别人就默认为你本事大，实力强，至少现在跟着你干，比他单干，收益更高风险更低。」
你的资源是什么？
银行卡和手机的余额，手里上市公司的股票，无房贷的不动产，工厂生产资料，一个能分红公司的股权，社会影响力，网店或IP账号所有权，专利，自己核心技术，稳定进货的客户等等，总之一切值钱的，可以自控的东西。
有了足够多的资源了，能不能把这些资源盘活，让他们更加值钱的时候，也就需要管理了。
这个时候管理者就自然产生了，被管理者也就被吸引来了。
就跟符合万有引力定律一样，道法自然。其中运作逻辑类似于，资源物质最多质量最重的，那个成为了恒星，里面其他实力比较强的人各自组成了运转资源和实现资源增值变现的部门，构成核心团队也就八大行星，里面实力最强的木星要为能够生生不息地球挡灾，扛事。地球自己也有在外保护和制衡自己的搭档月亮。
所有道理接近于本质，都能契合于天道，而人道学问多曲多歧义，误人无数。
对于追随管理者的被管理者来说，老板的筹码本钱构成他受团队骨干和员工吸引的实力，他需要不断赋能，支出发光发热，才能给追随者什么足够多的好处，至少让人觉得跟着老板能发出稳定的工资，还能持续发，有钱赚(这是安全感)。员工自己还能够能发挥出自己的价值，让自己在系统内站得住脚(这是成就感);还能够做出一些对社会有用的事（自我实现感和荣誉感）。
管理者和被管理者之间核心是资源多少，带来的实力强弱关系。
因为任何被管理者都想做管理者，让他放弃这样的想法唯一可能性，就是他做被管理者也能够拿到满足他的好处。一个人什么管理学都不会，只要给员工砸的钱足够多，你就是最好的管理者，保证其他人嗷嗷叫跟你干。
这里面会有管理力学的变化，比如当老板资源逐渐变少时候，无法提供更多的能量，就算他的管理技巧再多，也没法长期装下去，达到一定程度，其他被管理者就算再忠诚也会离开，什么感情维系什么道德绑架都不顶事，弱者会寻找其他强者依存，或者自立门户。
所以很多看起来的管理问题，并不是技巧不到位，而是资源不够了。当管理者的资源不足时，只能收紧释放时候，被管理者之间一定会陷入到存量资源的争夺之中，于是各种职场内斗的矛盾就出现了。
如今市场竞争激烈，尤其是2024年之后不确定性因素增强，对管理者来说主要矛盾不是提升技巧，而是发力积累资源，就像当年教员对朱元璋打天下的九个字「高筑墙广积粮缓称王」高度评价，在最困难时期全民学习这就九个字度过危机，九字诀，可谓深的管理学的实质。
对于管理者和想做管理者人来说依然具有启示:
你的用户多"地盘"多，团队"兵强马壮"，打的余粮多，自然就是别人的管理者，重剑无锋，大巧无工。
而不是没事找事，在炫技巧的有为上浪费精力，当其他玩管理技巧的花活学得再多，用的再多时，你应该知道这大多是愚人的自嗨，舍本逐末罢了。
